本科学历，我两次放弃编制跳槽，现在过得如何了？
来源：丁香人才公众号
日期：2023-12-17
我 2009 年参加工作，第一家单位是县级二甲医院，定科在呼吸内科。我在这家医院工作了 7 年，期间完全掌握了呼吸内科常见病、危重病的独立处理。
我一直想做点成绩，但是当时的县级医院普遍比较「躺平」，同时我个人也遇到了职业瓶颈。因此，在 2016 年我毅然决然地辞去编制，跳槽到当地一家地区三甲医院的急诊科，当编外人员。
当时的想法非常简单，一定要出去学点技术，事实证明，我的选择是对的。
从县医院到三甲，
我在同事的质疑中成长 点击查询 2023 各科室薪资
入职三甲医院急诊科初期，是一段比较「黑暗」的时期。三甲医院的医生护士认为我是从县级医院上来的人，没什么水平。从呼吸科转岗到急诊科，很多技术都是推倒重来，一开始，我连气管插管、深静脉穿刺这些最基本的技术都不会。
所以，跳槽初期我的落差感很大，但偏偏就是这个落差感，再加上同事的质疑，激发了我的斗志。
我平时努力提升业务能力，同时主动申请外出进修学习半年。半年后回到急诊岗位时，我的业务能力已经是科室里排名靠前的几个。
在三甲医院工作的 4 年中，我参与了 ECMO 团队的组建和发展、重症技术几乎全部开展起来了。
图片来源：视觉中国这个时候又碰到了职业瓶颈，同时为了上海的教育资源，我在 2020 年 9 月离职，随后 入职上海大三甲医院的一个新院区。
在上海呆的时间不长，仅三个月，原因更多的是家庭。只身一人在他乡，孤独寂寞也想家。此外，父母和妻子均改变了当初支持我并计划跟随我去上海的决定，反对我继续留在上海，于是我放弃了快要到手的上海入编机会，回到了本地。
由于回来得比较匆忙，我仅联系了三家医院：老东家三甲医院，另一家三十公里外的三甲医院，还有第一家工作的县级医院。没去两家三甲医院，原因是那里没有解决编制问题，同时没有主动协调妻子工作和孩子入学问题。
每次跳槽， 我几乎都饱受非议
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县级医院将我作为人才引进， 不仅给编制，还聘了科室主任，按年薪制给待遇，所以，我果断回了县级医院。
这家县级医院也是我第一家工作的单位，妻子也是这家医院医生，人脉一直都在，而且院领导全部换新，有想法有冲劲，大力支持临床工作和开展新技术。这样的环境也是让我有决心回县级医院的原因。
一路走来，很辛苦，收获也很大，有人说在外面绕一圈，还不是回小地方，但很多人没看到我外出取经身上所披回来的金纱。
图片来源：视觉中国每个单位都有喜欢议论别人的人，很多人都见不得别人好，所以跳槽的每一个阶段，我几乎都饱受非议。
最初从地区医院跳槽到上海大三甲医院时，即使我的业务能力在科室有碾压性的优势，但是他们天生的优越感认为非上海的医生不行；从上海医院又回县级医院，虽然对我业务能力的质疑已经不多了，但人身攻击还是存在：
原同事酸溜溜地说「还不是回来了」，还有人说「外面转一圈，回来拿年薪了，凭什么」，部分人向上打小报告说我脾气不好，当不了科主任，管不好科室...... 周边的人更多的是闲言碎语。
县级医院同事的普遍反应，一是心理不平衡，二是怕鲶鱼效应。面对这样的局面，我也曾想过和大家同流合污，一起吃喝玩乐不求上进，但最后还是选择了走自己的路。所以，我完全没有理会别人的闲言碎语，专心做好自己的事情。
图片来源：视觉中国在县级医院也能将工作做得风生水起。县级医院基础薄弱，我回来以后，不仅开展了所有重症技术，把急诊科团队带起来，到达三甲医院水平；还开展冠脉介入技术，解决了医院两个科室的发展，也成全了我个人的成长。
目前重症心脏领域，能独立全流程开展 CPR+ECMO+PCI 技术的，国内也没几个，这是我近三年努力的结果。同时，能独立开展 ECMO+CRRT+IABP+呼吸机+重症超声技术的重症单位也不多。
最后总结一下，作为有志气有理想的年轻人，要像弹簧一样，压得越紧、弹得越高。成功的背后总会有大量的心酸，用这句话安慰自己，鼓励自己。那些踩过你打压过你的人，也是在成长的路上激励你的人，要感谢他们。
本文作者：急诊隐士策划：mz｜监制：Sherry图片及题图来源：视觉中国
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