1.负责组织落实创三甲的各种宣教工作,提高全院创三甲意识;
2.负责全院三甲医院创建日常工作的组织协调和工作调度;
3.制定全院三甲医院创建实施方案、各阶段工作安排和工作需求;
4.负责分解各科室工作任务,明确工作目标、工作要求、时间节点;
5.负责组织相关人员外出学习上级医院创建经验;
6.邀请评审专家对医院管理人员进行创建工作培训,督促各科室负责对员工进行《评审细则》中相关工作任务和要求的学习培训;
7.负责起草三甲医院创建重要文稿及发文;
8.负责三甲医院创建工作分工、汇总、分析、通报等材料的起草工作;
9.负责三甲医院创建所需材料的收集、整理和归档;
10.负责联络、指导全院各科室完成三甲医院创建任务;
11.负责组织各科室对照《评审细则》逐条分析,每半年开展一次自评,对不符合条款,要认真剖析原因,找出存在问题和不足,制定切实可行的整改计划;
12.将医院创建工作与医院日常业务管理工作相结合,与各专业委员会工作相结合,定期(每周)督促、检查各科室创三甲阶段任务的完成落实情况;
13.负责按照时间节点和工作要求落实整改计划,凡涉及多个部门工作的整改项目由主导科室协调,共同推进;
14.定期(每月)向三甲医院创建领导小组汇报创建工作情况,分析存在不达标或未能完成任务的原因,并提出改进措施,为领导小组研究决策提供支持;
15.负责根据三甲创建进程及领导小组指示,及时做出下一阶段工作安排;
16.负责汇总各科室创三甲工作阶段性目标数据,为年度科室目标管理考核提供依据;
17.负责接待全院各科室及部门咨询,提供三甲医院创建相关政策信息服务;
18.负责按要求填写医院评审申请书,报创建领导小组审阅,向省卫健委评审委员会递交评审申请书及相关材料;
服从主管领导安排,及时传达创建领导小组指示精神,完成上级交办的其他工作任务。