1.在院长的领导下,负责领导全院的护理工作,组织制定全院各科室护理人员配置方案,批准后组织实施与协调,适时调整;
2.根据医院的计划负责拟订全院的护理工作计划及目标,批准后组织实施。定期考核,按期总结汇报;
3.深入科室了解掌握护理人员的思想工作情况,教育护理人员改进工作作风,加强医德医风建设,改善服务态度。督促检查护理制度、常规的执行和完成护理任务的情况,检查护理质量,严防差错事故的发生;
4.组织护理人员三基三严培训、学习业务技术,定期进行技术考核,开展护理科研工作和技术革新,不断提高护理技术水平;
5.指导各科护士长搞好病房和门诊的科学管理、消毒隔离和物资保管工作;
6.确定全院护理人员的工作时间和分配原则,根据具体情况对全院护士做院内或临时调配;
7.审查各科室提出的有关护理用具使用情况的意见,医.学教育网搜集整理并与有关部门联系协同解决问题;
8.提出对护理人员的奖惩、晋升、晋级、任免以及调动的意见。
9.教育全院各级护理人员热爱护理专业,培养良好的作风,关心他们的思想、工作、学习和生活,充分调动护理人员的积极性。
10.作为医院质量管理组织主要成员,承担相关工作。