分公司总经理

1、建立健全单位经营管理制度；优化经营工作流程。

2、负责编制单位经营部年度工作目标计划，报批后组织实施，及时汇报执行情况。

3、检查和督导单位经营工作计划方案的编制及实施等日常经营工作，并督导其他医院日常经营开展各项管理工作。

4、根据财务数据，发现经营问题，提出改进方向和目标

5、负责组织项目工作小组定期对单位经营工作进行总体分析，向集团领导班子提交集团经营工作报告（计划、数据、问题、对策），对实现集团下属各单位经营、产品、管理目标承担管理责任。
6、负责对单位的产品目标进行跟踪，制定重点科室建设规划及方案统一模板，并按计划的时间节点督促执行。

7、负责审批单位广告费用申请，提高投入产出比。

8、组织单位经营人员培训及经验交流，总结推广成功经营案例，编制更新案例库。