人力资源部主任

1.根据医院发展战略目标制订科室年度人力资源战略规划并按工作进度分（季度、月度）执行及落实，计划落实不理想需定期总结及反馈。
2.人力资源规划模块：制订年度人员配置计划书，预测人才的需求量、确定各岗人员编制，合理调控人力资源，定期更新员工配置计划并保障符合医院战略发展规划的需求。
3.招聘与配置模块：制订人才招聘计划、分析招聘成效、总结招聘中存在的问题及改进意见。并每季度组织一次人才招聘计划落实情况的分析会议。负责拓宽各类招聘渠道，以便有效引进外部人才，建立医院人才储备库的资料。组织实施招聘工作，参与应聘人员面试初筛工作。
4.培训与开发：制订及完善员工教育培训体系，落实人才培养及梯队建设，规划员工的职业发展生涯方向，同时每半年定期召开一次教育委员会，讨论员工教育培训体系中存在的问题及改进建议。
5.绩效管理模块：制订及完善医院的绩效考核管理体系，定期了解员工绩效考核中存的问题及不足之处，收集并汇总进行整改。
6.薪酬福利模块：制订及完善医院的薪酬福利体系，定期了解同行各岗人员的薪酬分布状况，及时做好规划及调整，以保障员工的薪酬福利具备竞争优势。
7.定期参加医院组织各项会议、培训并及时有效地将会议精神传达给科内的员工。
8.负责科内员工月考核、年考核及升迁、调岗、奖惩的落实。
9.负责制订本部门员工的职业升迁规划及带教、培养计划。
10.完成上级领导交办的各项事宜。