经营院长

一、在总经理领导下，围绕医院的经营目标，制订年度经营预算计划，并协助业务院长 分管全院的医疗、护理、医技等科室工作。
二、负责医院经营战略的制定、实施，推行提高经济效益的多项措施。定期组织经济形势分 析会，制定经营目标责任制及考核办法。
三、制定医院经济工作计划。要结合医院业务、经济发展的目标要求，领导制订本院经营工 作计划，按期布置、检查、总结工作，并向总经理汇报。
四、建立并执行成本核算制度，明确成本核算对象、方法、程序和成本分析等内容。 五、控制非业务性开支，降低经营成本，提高利润率。
六、考核各医院各科室及个人的经营业绩。
七、根据医院发展规划，确定人员机构编制，负责组织对员工的聘用考核