行政院长（沈阳）

1、领导制定医院发展规划和工作计划，按期布置、检查、总结工作，并向运营总监及相关领导汇报。
2、督导医院的日常经营活动，定期召开会议，发现问题、分析原因，采取有效措施。
3、医院财务、市场、行政、人力等管理制度的制定与执行，权辖部门及各人员职责、权限规范。
4、保证医院员工、患者、客人在医院的人身安全，确保医院经营的安全性与合法性。
5、收集市场信息，研究市场对策，确保医院经营目标的达成。
6、负责对下属人员的培训与工作指导。
7、代表医院处理政府机关/各社会团体的关系，为医院营造良好的内外部经营环境。