1.领导医院整体信息化建设和数字化转型工作;
2.确保信息技术系统的高效运行,支持医院日常运营和长期发展;
3.负责服务设计和业务流程的精益化管理;
4.推动流程改进措施,优化运营效率,提升患者服务质量;
5.管理营管分析部门,进行经营测算和业务分析;
6.对应用科室、新业务、新设备的可行性进行深入研究;
7.指导物价部进行医保、商保管理,以及套餐和自费项目的定价策略制定;
8.确保定价策略与市场和政策导向相符合,支持医院的经济效益;
9.管理政策研究部门,负责行业调研和政策收集;
10.解读相关政策,联合临床和药剂部门,研究并论证政策落地实施方案。