社区医院院长（储备）

1、（战略目标规划）明确年度经营目标、思路与具体措施，保证年度经营目标的顺利达成。组织和参与各项管理会议，并根据会议决议落实各项事项，保障全院工作顺利推进；
2、（发展规划与年度计划）组织完成年度工作计划制订、上报、审批与并落实执行，保证经营管理工作有序开展；
3、（经营责任与预算执行）依照年度工作目标编制全院经营责任书，并落实具体执行进度。根据年度预算指标，管控全院的财务收支工作；
4、（业务管控与行政）对日常经营管理事项进行审批，保证日常经营管理活动的正常开展。对经营与服务工作定期进行检查，防范经营管理风险；
5、（团队建设）根据项目定位，搭建可持续发展的管理与服务团队，建立人才招、用、育、留等管理机制；
6、（风险防范）搭建全院经营风险、医疗风险、安全风险防范体系及管理预案，建立管理机制，重点防范；
7、（沟通协调）保持良好沟通，与医联体、政府上级部门、街道等外部资源建立良好关系；
8、（品牌宣传）宣传并维护品牌对外公众形象，做好市场营销。