医院首席执行官

1.战略规划能力：能够制定并执行医院的长远发展战略，确保医院经营目标的实现。
2.组织管理能力：有效管理医院组织结构，任免高级职员，并建立落实医院的规章制度。
3.财务管理能力：执行财务预算，审查投资项目，确保医院资产的保值增值。
4.市场开发与关系维护能力：维护与政府及相关部门的关系，调整市场策略，提升医院市场份额。
5.团队建设与文化建设能力：有效管理医护团队，加强员工职业道德教育，提升医院服务品质和社会形象。
6.危机处理能力：能够妥善处理医院面临的重大突发事件，保障医院安全运行。
7.工作地点服从集团统一安排。