内科主任

一、组织管理与人才培养
1.制定并实施科室的业务发展计划、人员培训计划及科室管理制度等。
2.按时参加院务会，准确及时传达会议精神。
3.参加每日晨交班，监督交接班制度执行情况及交班本台账书写。
4.配合完成“按床日付费工作小组”工作。
二、工作质量
1.每月至少组织一次科室行政查房。
2.及时按规定进行死亡与危重症患者病历讨论，持续改进医疗质量，提升安全管理水平。
3.定期组织各级医师业务讲座和死亡/疑难病例讨论。
4.每月安排两次业务学习/教学查房，有针对性的培训科内各级人员的专业知识和操作技能。
5.定期检查、关注病历书写质量，发现问题及时纠正。
6.随时监督指导下级医师医疗操作执行情况，保证工作质量，避免医疗差错，医疗纠纷的发生。
三、医疗质量管理与持续改进
1.实行患者病情评估制度，遵循诊疗规范，制定诊疗计划，并进行定期评估，根据患者病情变
化和评估结果调整诊疗方案。
2.在医务科指导下建立本专业质量控制体系和质量管理与持续改进方案。
3.加强运行病历的监控与管理，落实核心制度和规范要求，提高医疗质量。
4.在医务科指导下建立运行病历三级监控机制
5.加强科室诊疗质量管理，落实三级医师负责制。
6.规范治疗，严格执行《抗菌药物临床应用指导原则》及其他药物治疗指导原则、指南。
7.常见病诊疗常规，治疗规范，用药合理，对医瞩用药合理性、抗菌药物应用等进行审查。
8.规范危重患者抢救流程，严格并发症和医院感染事件报告制度，不瞒报和漏报。
9.开展重点病种质量监控管理和临床路径管理
其他 完成上级领导临时交办的工作任务。
熟悉上海医保政策