院长/副院长（新院区储备）

1、负责制订机构各种规章制度和服务操作规程，并监督贯彻实施；
2、负责制定医养业务市场经营拓展规划，组织安排销售部门的全面市场推广；
3、建立、健全医养组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化；
4、制定和实施医养业务板块的发展战略，制定相关的经营计划；
5、根据集团战略规划，制定详细的经营目标和执行计划，监督、控制整个实施过程，对经营结果负责；
6、负责医养业务的日常管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案、整体运营方案；
7、建立医养业务板块组织体系和业务体系，负责管理团队和人才梯队的建设。