人力资源总监——河北以岭医院

1、全面负责人力资源部工作，拟订本部门的工作计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作，重大事项及时向有关领导汇报，并共同研究讨论决定。
2、围绕医院经营目标，制定年度人力资源工作计划并组织实施，不断完善医院人力资源管理体系，优化人力资源管理流程，统筹医院人力资源部有关招聘、薪酬、绩效、培训、员工发展等各个环节工作。
3、建立人才储备库，做好领导的参谋，注重各类人才的选拔、培训跟踪工作。
4、负责医院薪酬制度、绩效管理政策制定，结合不同岗位设计不同薪酬策略，定期分析评估、调整。
5、负责组织医院科主任以上人员胜任力评估工作，对不能胜任工作科主任提出优化方案。
6、制定员工职业发展相关制度，组织进行各专业序列晋级评估，促进人才成长与价值实现。
7、组织开展智能科室运营效能分析，针对发现问题、制定改进措施、追踪落地见效，提高医院整体运营管理水平。
8、制定企业文化建设方案，统一思想、规范行为、凝聚团队，营造“以人为本”的主人翁氛围。