康复中心主任

1、在院长领导下，负责本中心医疗、教学、预防、人才培养、考核及行政管理工作。抓好科室的精神文明建设和医德、纪律教育。充分利用科室人、财、物资源，发挥社会效益和经济效益。

2、根据院长任期目标和医院改革总体方案，制定主任任期目标和本中心改革计划，组织中心人员实施院长下达的各项定量定标要求，经常督促检查，按期总结汇报。定期接受院领导综合考评检查。

3、组织制定本中心各项规章制度和技术操作常规，并督促检查中心人员执行；加强安全医疗教育，组织或参加本中心总查房、重大抢救、院外会诊及疑难病例，死亡病例讨论，定期检查门诊，住院医疗、护理质量；严防并及时处理科室医疗差错事故。

4、领导和组织中心人员运用国内处先进经验，开发新技术、新项目、开展科研学术活动、积极推广科研成果，提高科研水平。

5、制定本中心各级人员岗位责任制、考核制、奖惩制、以及培训计划，组织对各科各类专业技术人员的考评，合理安排本中心人员专业进修，外语学习及院外活动。重视培养技术骨干及新生力量，不拘一格大胆选拔人才。

6、每月定期召开科务会议，讨论决定科室重大问题，检查各项任务完成情况和各级人员履行职责的情况、总结、布置工作。

7、为适用改革需要，积极探索本中心医疗、科研同步改革的新格局。定期研讨本中心改革中遇到的问题，提出解决的办法，组织制定本中心各级人员提成、奖金，劳务费的分配原则，并审核与协调其分配方案。