刘教授进一步阐释了 AI 医院建设的核心理念。他援引国际权威共识，明确 AI医院是以人工智能为基础运行逻辑，深度整合线下医疗专业纵深与线上服务普惠广度，实现全时、全域、全维、全程的主动式健康照护。他指出，与传统智慧医院将AI 视为工具不同，AI 医院以 AI 为底层逻辑原生重构全流程，实现系统级智能进化，具备 AI原生、全流程驱动、主动服务、虚实融合与持续进化五大核心特质，是服务孪生驱动的智慧健康新范式。他还详细介绍了国家与行业层面的标准规范及 AI医院的八层总体技术架构，并以行业典型案例，展示了 AI 医院的不同实践路径。
刘教授重点分享了复旦大学附属中山医院的人工智能建设与应用成果。他介绍，中山医院以综合类国家医学中心建设为统领，对标国际一流，致力成为临床医学高峰、科研转化高地和领军人才培养基地。面对多元数据应用需求，该院积极拥抱技术演进，推动AI 在医、教、研、管全场景落地和精准医学、数字医疗、智慧医院「三医」创新联动。在探索实践方面，医院打造「元中山」医疗生态圈，推出「AI医健助手」「有爱小山」等患者服务系统，上线数十款影像智能模型，并在脑病诊疗领域取得突破——智能步态评估机器人全国示范应用，微创脑－脊接口技术赋能脊髓损伤瘫痪患者行动。未来，中山医院将以AI 为内核，构建新一代 AI 原生业务系统，通过中台体系实现人机融合与数据再生产，形成业务－数据－知识闭环，并依托数字孪生训练场及全院共治的安全架构，推动医疗系统向智能化、自主化全面升级。
刘教授最后介绍了复旦大学智能医学研究院的建设进展。他介绍，该院聚焦医学大模型与智能体、健康医疗大数据、元宇宙医学与数字孪生、数字预防医学四大方向，已建成高性能算力平台，发布「明道」系列罕见病大模型矩阵，推出检验报告AI 智能审核系统，并自主研发 Cancer Claw 医学 AI 操作系统元框架，为 AI医院建设提供了从底层架构到场景落地的完整解决方案。这些探索为蓝生脑科拥抱 AI 变革、实现高质量发展提供了宝贵借鉴。
互动研讨：聚焦热点分享实践心得
交流研讨环节，与会干部围绕 AI 医院建设的底层逻辑、人机关系、行业生态及社会影响等战略级议题，与刘雷教授展开深入对话。
三名与会核心管理干部先后登台分享学习心得。上海德佑医院总经理陈霞认为 AI 无法替代医患沟通中的情绪价值与现场管理细节，将逐步落地体检 AI诊室。上海天佑医院副总经理卓伟元介绍了脑病 AI 诊室、脑机接口康复中心及 11个智能系统全覆盖的成果，下步将深化场景应用。上海蓝生宏德医院总经理林志强聚焦评价标准与投入产出比，提出非研究型医院需平衡投入，借助 AI 实现团队成长。
整场研讨紧扣实践痛点，既有思想碰撞也有落地思考，为 AI 医院建设进一步凝聚共识。
主题分享：适配战略思考应对策略
公司总经理刘轶永以《AI 医院，数智赋能重构医疗新生态》为题作主题分享。他指出，AI 医院不是简单叠加 AI工具的「传统医院升级版」，而是从底层架构、服务模式到临床流程，完全以 AI 为核心驱动力重构的新型医疗机构形态。
立足发展趋势，刘总经理明晰了 AI 医院核心内涵与发展共识。他指出，AI医院的核心在于人工智能深度融入医疗全流程，实现从概念阶段到持续性照护的跨越。大模型技术正在重构医疗服务底层逻辑，政策明确推动 AI在辅助诊疗、健康管理等场景应用。他强调，AI 医院并非「没有真实医生的虚拟医院」，而是「24 小时在线的数字健康管家+精准高效的人机协同诊疗+全生命周期主动照护+虚实一体的医疗生态」。
围绕 AI 医院图景，刘总经理描绘了从诊断到管理的全流程重塑，提出 AI医院将呈现一体化、人性化、普惠化、生态化「四大」新变化。聚焦蓝生应用，刘总经理阐述了公司正在构建覆盖「预防—诊断—治疗—康复—管理」全流程的一体化人工智能医疗健康体系。他简要介绍了公司在多个方面的整体布局，强调AI 医院不仅是技术升级，更是医疗服务的深刻转型，我们须以战略主动迎接未来。
高位引领：深刻阐释 AI 战略与管理者使命
卓立强董事长作重要讲话，立足国家人工智能战略与医疗行业变革大势，深刻阐释了 AI 医院建设的时代意义与管理者的核心使命。
