上海蓝生脑科医院投资股份有限公司

蓝生脑科开展核心管理干部述职评议

1 月 9 日、10 日，公司在云峰大厦八楼大会议室召开了 2025 年度核心管理干部绩效考核述职评议会。考评会以「亮成绩、查不足、理思路、谋新局」为主线，全面检视年度工作成果，科学评估干部履职情况，激励干部在新年度奋发有为，为公司高质发展蓄势赋能。

公司卓立强董事长，刘轶永、刘诗强、叶文琴、黄晓梅、项耀钧、蔡剑飞、谢瑶等公司领导全程参与，陈树林副总裁主持。来自医院、子公司和公司职能部门的80 名核心管理干部依次登台述职接受评议。此次是公司连续第六年开展核心管理干部述职评议，既是交流互鉴的平台，也是鞭策提升的考场。

德能勤绩廉 总结反思全维度

述职分医院和子公司主官、医院和子公司副职、公司职能部门总监三个模块进行。全体述职干部准备充分、精神饱满，借助 PPT 演示，围绕 2025年成绩、亮点、不足和 2026 年计划，既晒成果、谈体会，也找差距、明方向，展现出蓝生管理团队的专业素养与责任担当。

23 位医院、子公司主官按照院长、总经理双轨负责制要求，紧贴公司发展战略，对标单位年度任务，系统汇报了医疗质量、专科特色、人才引育、数智转型、降本增效等方面的实践与成效，体现了主官在统揽全局、战略落地方面的驾驭力与统筹力。

46 位医院、子公司副职紧扣分管领域，深度盘点医疗、护理、科教、人力、信息、后勤等工作，细致呈现一年来的工作成果与创新举措，展示了流程优化、难题攻坚、服务提升的务实作为，体现了副职在精准执行、精细管理方面的攻坚力与协同力。

11 位职能部门总监聚焦服务一线，紧密围绕医院临床与管理需求，全面总结了服从服务发展大局、提升个人工作能力、发挥参谋助手作用、提高履职效率效益等方面的成绩与突破，体现了职能部门在战略支撑、高效服务方面执行力与保障力。

评点讲辩证 精准指导促提升

每个模块述职结束后，卓立强董事长都结合干部日常表现和现场展示，从亮点、不足、后劲等方面进行全面精准讲评；刘轶永总经理等 8 位领导各有侧重逐一点评。点评既肯定成绩、鼓舞干劲，也直指问题、开出良方，帮助干部认清形势、找准差距、明确方向。

卓立强董事长在总结讲评中，对全体员工的辛勤付出表示感谢，对述职干部的出色表现给予肯定。他指出，公司管理干部队伍忠诚可靠、结构合理、能征善战，形成了专家型资深队伍、中坚型后备队伍、创新型青年队伍三支力量，为高质发展筑牢了根基。

卓董事长回顾了公司在医院规模、校企共建、学科人才、医疗质量、能力建设、数智转型、品牌塑造等方面取得的可喜进展，强调这些成绩得益于坚守医疗本质的办院初心，得益于健康、规范、可持续的办医理念，得益于全体员工的刻苦努力与拼搏奉献。

卓董事长特别告诫全体干部长鸣廉洁警钟，常修个人德行，严禁以权谋私、严禁私拿回扣、严禁贪污受贿，堂堂正正做事、清清白白做人。叮嘱大家坚持务实主义、专业主义、长期主义，以优秀文化凝聚力量、引领发展，努力创建受人尊敬的脑科医院。

规划赋使命 改革创新促发展

2026 年是公司高质发展的关键年，实施「十五五」规划的开局年，建设受人尊敬脑科医院公司的夯基年，卓董事长要求全体干部认清责任、担当使命、奋发有为，做到眼中有活、自驱自燃、务实专业、顾全大局，能扛事、能人事、能容事、能干事、能成事，甘做无私奉献的孺子牛、默默奉献的老黄牛、辛勤奉献的拓荒牛。

「惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。」卓董事长强调，全体干部要加强学习、提升能力，积极参与推动财务管理、信息互通、后勤保障、规范运营、医疗安全等方面的改革创新，以改革激发活力，以创新提升效能，以新思想、新风貌、新作为建功新征程。

公司依照《员工年度绩效考核实施办法》，已连续六年开展覆盖全员的考评。今年共有 4600 余名入职超半年的员工参与，旨在全面盘点人才队伍现状，客观评价员工履职情况，提供展示形象、学习互鉴的平台。考核结果将作为评先推优、后备培养、选用晋升的重要依据。

两天的核心管理干部述职评议，既是一次管理干部的全面检阅，也是一次思想碰撞与能量汇聚。站在「十五五」开局新起点，公司将以此次述职为契机，进一步锚定高质发展目标，拥抱人工智能时代，研究应用脑机接口前沿技术，凝聚共识、激发干劲，奋力书写建设创新型、研究型、国际化脑科医院连锁公司的崭新篇章。