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如何让培训效果高效且有价值的落地?

来源:中人网
http://www.chinahrd.net/talent-development/training-management/2013/0719/199541.html 中人网-培训管理
日期:2013-07-19

无可厚非,有效是培训的最终目标,是任何培训的检测标准。许多成功的企业大学 秉承有效培训的宗旨。让培训效果 立刻显现,且能很好地落地,亦是企业大学创建初期展示自身价值的关键。

「现身说法」

孙平:公司花费大量的人力物力开办培训学院,就是想培养一批掌握行业信息和技术、具有国际化视野和综合管理能力的优秀人才,使之成为企业未来发展的核心驱动力和制胜关键。但如何才能做到培训成果的有效落地?

培训后我们建议学员自觉在课程结束后写培训总结和心得体会,通过交流会、组织学习小组与其他同事分享培训收获。这其中存在的主要问题是缺乏系统的跟踪手段。故而具体执行的效果,在一定程度上取决于各级管理人员的重视程度。

因此,在训后跟进总结反馈和分享汇报环节,我们根据受训人提交总结的时间跟进检查。同时,通过回访,发现是什么原因导致不能继续进行训后学习,再次发现工作中的真实问题,为下一次培训做准备。训后培训不是一次就结束了。

田俊国:首先,企业要确定年度战略目标,之后细分到各个组织序列,由各业务部门制定出本部门的年度关键任务。之后,企业大学会同业务部门一起,根据关键任务所需的关键能力、能力短板,确定各序列组织的年度培养项目,然后构建完成培养项目的知识库和教学单元。

培训效果的落地还要注意以下几方面:第一,要转变业务部门观念,将业务部门转为主导部门;第二,培养内容真正来自于实际需求;第三,要有培训成果推行委员会与考核工具;第四,线上线下学习模式要搭配使用;第五,进行成果跟踪。

许芳:以终为始,在培训前就做好培训评估的准备,并不断的收集证据,证明培训的有效性。人才培养是个长期的工程,并非所有培训都能够立即出效果,所以在设计培训的同时必须考虑对培训效果的监控和推进。

而且,在引入培训之前就必须考虑清楚培训的成果是什么,能否落地?如果落地,表现在什么地方?如何衡量?这些问题搞清后,培训结束之后只需对设定的计划贯彻执行即可。

王顺捷:“问题导向”“以终为始”开始培训项目。要解决什么问题,就开设什么培训,不仅要制定解决方案,更要推进落地实施。因此,要通过跟踪反馈,阶段性汇报,结果公示等方式,让培训形成的结果落地实施,并能真正看到效果。

(如何让培训立即出效果,体现出价值?)


[作者:中人网    编辑:jobservice]