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薪酬设计案例:如何评价薪酬结构

来源:中人网
http://www.chinahrd.net/compensation-benefits/compensation-planning/2013/0222/188370.html 中人网-薪酬设计
日期:2013-02-22

某企业员工的

薪酬设计 规定,薪酬由基本工资和绩效工资两部分组成。最近,该企业进行了市场薪酬调查,并将本企业的薪酬状况与市场薪酬调查结果进行了比较,其各个薪酬等级的基本工资及薪酬总和与市场平均薪酬水平的比较结果见图1:

某企业薪酬与市场薪酬的比较情况

案例分析

该企业的薪酬水平和薪酬结构 各有什么特点?

从图表中可以看出:

1)薪酬水平:此企业总体的薪酬水平比市场的平均值高,具有一定的竞争力。等级低的员工的总体薪酬水平市场比平均水平高5%左右,等级高的员工的总体薪酬水平比市场高10%左右,具有一定的激励性。但此企业员工的基本工资的整体水平在市场上并不具有竞争力,等级低的基本公司比市场的平均水平略高,随着等级的提高,基本工资在市场的竞争力较弱,最高等级的员工比市场平均水平要低4%左右。

2)薪酬结构:该企业的薪酬构成由基本工资和绩效工资两个部分所组成,等级低的员工主要以基本工资为主,等级高员工以绩效工资为主,随着薪酬等级的提高,绩效工资所占的比重逐渐增大。

对该企业的薪酬结构的评价

①此企业的总体薪酬结构既包括基本工资,又包括了绩效工资,既体现了员工的岗位价值,又体现了员工的个人价值,较为合理。

②该企业的总体薪酬水平比市场的平均值要高,具有一定的竞争性。

③等级低的员工基本工资比市场略高,绩效工资所占的比重不大,体现了企业对绩效等级低员工的薪酬策略,以稳定为主。

④等级高的员工总体薪酬比市场的薪酬高,但基本工资在市场上面没有什么竞争力,员工的薪酬中有很大的比例是来自于绩效工资,体现了"多劳多得"的薪酬理念。

⑤等级3和4的工资反而高于等级5、6的工资,存在倒挂现象,这一情况不利于公司中层岗位的稳定,存在较大的问题。

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[作者:中人网    编辑:jobservice]