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德奥品智(CVP)国际医疗管理培训中心 医院管理H-EMBA项目

来源:丁香人才网
日期:2015-04-16
借取“他山之石”,探索“中国出路”—-2015年年初,国家卫计委主任李斌、副主任孙志刚为中国医改定下了这样的基调。
 
德国的医院是世界上最好的医院之一,艺术地结合了欧洲千年的文明积淀与现代高效的管理模式。但其发展并非一番风顺。十数年前,德国等欧洲国家的医疗体制也曾面临冗繁低效,迫使其毅然走上大刀阔斧的医改之路。经历了十年的阵痛,它们冲破桎梏,务实创新,最终破茧而出,以政府和社会两个车轮,构建出成熟高效的医疗运作体系。
 
中国与欧洲大陆有诸多相似之处,古老的文明带来丰厚的文化积淀,也造成无形的传统桎梏。自上世纪八十年代以来,中国经历多次医改,目前已步入“深水区”,在不断探索自我创新之路。
 
在市场和政策的双重驱动下,我们愿搭建中西医疗沟通的桥梁,助力中国医院管理者吸纳国际经验,扬长避短,走出中国的特色之路,破解医改这个世界性难题。
 
融汇全球医疗资源
选择品智,就是选择国际先进的医疗网络
 
德国夏理特(Charité)大学医学中心 —欧洲医学的金字塔尖
 
夏理特大学医学中心始建于1710年,是欧洲最大、最古老的教学性医院之一。300年的悠久历史培养出众多国际一流的科研、教学和临床医疗人才。德国诺贝尔生命科学与生理学奖得主中,超过一半来自夏理特。秉承严谨的治学态度,许多诺贝尔奖得住和知名医学专家在夏理特大学医院亲自授课,造就了夏理特的金字招牌。夏理特目前在校生超过7000人,开设本科和硕士课程,是欧洲医科学生梦想的校园。
 
奥美德(VAMED)医疗集团—-全能医疗“大管家”
 
奥美德集团隶属全球500强德国费森尤斯旗下,是世界领先的医疗卫生服务供应商,业务涵盖设计、建筑、工程、医疗设备与功能规划、医院信息技术、项目管理和项目融资领域的高素质专家和医院管理人员。奥美德业务遍及70多个国家,服务项目近千个,医疗网络遍布全球。
 
携手夏理特和奥美德,“德奥品智(CVP)”国际医疗管理培训中心为中国医院管理者搭建通向国际先进水平的桥梁。通过我们的全球医疗卫生网络,校友们持续获取新知,互通有无,共享资源,坦诚沟通的平台,谋求医院发展的良机。
 
国际名师 博学践行
德奥品智(CVP)搭建的是畅通的国际交流平台。每年,中西医疗卫生领域的政坛领袖、学界泰斗和商界精英,以及第一线的医院管理者们,都会聚首我们的“国际医院管理高峰论坛”,开阔思路、畅所欲言,分享医院管理的前沿趋势与实战经验,共同探讨行之有效的医院管理模式。
 
罗兰德·施陶丁格 (Prof. Dr. Roland Staudinger ): 
博士,大学教授;2010年起担任奥地利奥美德医疗集团董事,国际医院管理公司执行总裁。施陶丁格博士是奥地利教育和科学部远程医疗智囊团成员,奥德利国防部智囊团成员,负责健康事务。他还是纽约IGI出版社和英国John Wiley 出版社的特约评论员。
 
帕特里克·格里尼(Patrick K. Greaney)
德国夏理特医学中心健康保健服务有限公司首席执行官。格里尼先生毕业于柏林应用科学大学商业管理专业和德国工商联合会进修学校,目前在夏理特负责国际健康保健业务、研究生人力资源以及管理咨询,预算审批权限一千万欧元,下辖32个直接负责的部门领导。格里尼先生还曾担任德国柏林心血管远程医疗中心的首席会计师。
 
约亨·布莱因林格-奥莱利 (Dr. Breinlinger-O`Reilly)
德国柏林经济法律大学教授,博士。布莱因林格-奥莱利教授毕业于卡尔斯鲁厄大学经济学专业,并于柏林自由大学取得博士学位。他曾任柏林市“马克思民中心”首席执行官,在过多家医院及其他医疗康复机构担任高层管理工作。自2006年以来,布莱因林格-奥莱利教授参与和负责了多个国际项目,足迹遍布欧洲、美洲和亚洲。布莱因林格-奥莱利教授在医疗卫生管理、医院管理、领导力、医疗卫生组织管理、人力资源管理、战略发展和质量管理方面都有丰富的经验。他目前任职于德国柏林经济法律大学,主要授课领域为医疗健康与社会医疗健康管理;同时,他还担任德国柏林经济法律大学柏林管理学院医疗卫生管理MBA的学术主任。
 
玛丽安妮·拉贝 (Dr. Marianne Rabe)
教育学及伦理学博士,夏理特医院医疗学院教育管理总监。拉贝博士毕业于奥斯纳布鲁克大学的护理、社会与教育学专业,后取得教育学和伦理学博士学位,有丰富的妇科、内科和精神科护理经验。拉贝博士曾任夏理特医院护理学院院长,任职长达13年。从2006年起,她开始担任夏理特医院医疗学院教育管理总监。拉贝博士为哥廷根医学伦理学会成员,并长期担任学会执行理事。
 
约翰·穆勒·阿尔布雷克特(Johann Müller-Albrecht)
奥美德医疗集团国际教育部负责人,主管集团医疗管理和护理人才的培养。阿尔布雷克特先生历任奥美德医疗集团首席信息官,奥美德医疗集团吉隆坡分公司项目总监,及奥美德集团知识管理中心主管等职务。曾接受过专业的护理、专业护理教师和知识管理教育,并曾担任柏林洪堡医院重症监护室护士长及项目总监等职,在转型管理、知识管理、培训、项目管理及品质管理等领域有着丰富的经验。
 
课程设置 国际认证
毕业生由德国夏理特大学医院和德国柏林经济法律大学授予“医院管理EMBA学位”。该学位是中国唯一一家获得AMBA(国际MBA协会)认证,全球140余家高等学府认可的,集医疗、科技、金融、管理于一体的综合性医院管理教育项目。学员还可凭借H-EMBA学位继续在海外高等学府进修医院管理博士学位。
 
课程设置 海外实习
提供一周的海外实习机会,亲赴德国和奥地利,参观夏理特大学医院、维也纳大学医院及其他负有盛名的医疗机构,零距离体验欧洲先进的医院管理方式,举办现场研讨会和圆桌会议,使学员获得欧洲医院管理的第一手资料,接触欧洲医院管理网络资源。
 
课程设置 特色模块
当医改进入深水区,中国的大健康产业面临挑战:医药分离的大势所趋,医疗市场的逐渐开放,医疗保险面临改革……如此语境下,市场要求医院管理者既有战略性的全局思维,又能脚踏实地,从策划、设计、建造和管理,对医院革新胸有成竹。
 
应对变革,我们的特色课程:
 
医疗改革
欧洲医改经验对中国的启示;结合案例讲述医改对医院战略、财务及组织架构的影响
 
医院战略规划及转型
如何制定高瞻远瞩的战略管理;如何在医疗卫生市场利益相关各方间周旋;如何完成公立医院的成功转型
 
商业医疗保险
社保与商业医疗保险模式的案例研究;如何设定保险的定价系统;如何完成医院与保险公司的合作
 
兼并收购
医院并购前的评估和准备;并购后的重组、变革、与可持续发展
 
新型医院设计和建筑
建筑设计如何支持医院的高效运转,如何满足未来不断更新的技术需求
 
市场营销
如何在不断变化的医疗市场进行有效的战略营销和品牌推广
 
人力资源管理
高质量的人才是医院服务质量的核心,如何在激烈的市场竞争中如何留住人才
 
精细化管理
介绍欧洲先进的疾病诊断相关系统(DRG)、临床路径和质量管理模式,解析医院结构与职能重组,提高医疗质量,有效控制成本。
 
课程设置 实战模拟
医院是人类最复杂的社会组织之一,课本上枯燥的理论与宣教无法解决医院管理者们的实际困难。我们的国际名师们都是来自欧洲一流医院的实战干将,是多年管理经验的集大成者,他们设计出:
 
情景演练
案例分析
实境模拟
 
目标:让学员
切身理解先进的医院管理理念和行之有效的管理方法
真实体验各类管理技巧的精髓
掌握分析和解决复杂问题的实际能力
在医改大潮中成功转型,脱颖而出。
行胜于言 加入H-EMBA
 
报名条件
报名者需有大学本科以上学历,并提供个人简历(中、英文);
 
十年以上工作经验,从事管理岗位七年以上;
 
学习费用
(学费包括国际名师授课费、教材与讲义费、同声传译和资料翻译费,以及餐饮等其它教务费用。)
本课程共分18个模块,每个模块2万人民币;
若一次报满18个模块,总价:29.8万人民币。
海外实习费用:6万人民币。
 
录取程序
德国夏理特招生委员会将综合评定报名者的背景和资格,择优录取。
 
开学时间: 2015年5月11日
上课地点:上海西郊宾馆会议中心
地址:上海市虹桥路1921号  
交通:地铁10号线水城路站
 
联系方式
网址:www.pzinvest.com
电话:4000805853
邮箱:enrollment@pzinvest.com
 
附医院管理H-EMBA”完整课程表
 

序号

模块

内容

1

概述

课程概述及要求

  • 医疗改革带来的挑战——中国VS欧洲
  • 公立和私立医疗机构:欧洲的经验与改革成果
  • 未来医院管理的变革

课程总览:

模块介绍

  • 课程方法论及授课方式
  • 考试和论文

2

医院战略规划及转型

  • 医院战略管理——基于医疗改革带来的挑战
  • 医院业务组合管理
  • 医疗卫生市场利益相关者/股东
  • 医院市场的竞争
  • 医院的收购兼并
  • 医院转型——从公立医院到私立医院

3

高阶医院财务管理

  • 会计
  • 资产负债表
  • 现金流管理
  • 审计

4

医院领导力实践I

  • 领导风格和角色
  • 措辞技巧
  • 沟通
  • 融合

5

医院人力资源管理

  • 医院人员招聘
  • 医院员工发展
  • 人力资源管理方式
  • 医疗和非医疗人员资质

6

管理技巧实战模拟

  • 团队建设
  • 跨科室协作
  • 跨专业团队

7

医院市场营销

  • 变化中的医疗市场营销
  • 品牌开发
  • 企业沟通
  • 战略性市场营销

8

医院流程及质量

  • 疾病诊断相关分组(DRG)
  • 医院流程管理(标准操作流程SOPs)
  • 临床路径
  • 指导原则和政策
  • 医院质量管理

9

医院领导力实践II

  • 自我管理
  • 时间管理
  • 领导力
  • 冲突管理

10

医院组织及运营管理

  • 医院的组织结构
  • 科室和部门设置
  • 医院情景模拟
  • 医院后勤物流管理
  • 医院项目管理

11

医疗机构的兼并收购

  • 评估
  • 尽职调查
  • 财务和组织准备
  • 法律政策

12

医院法务及伦理

  • 国际法
  • 地方医疗卫生法规
  • 债务法
  • 病患权利
  • 临床伦理

13

机构重组(并购后管理)

  • 医院重组
  • 兼并收购后的变革管理
  • 持续性改善

14

医疗改革

  • 欧洲经验
  • 医改对医院战略、财务及组织架构的影响
  • 欧洲医院案例研究

15

新建医疗机构的设计和建设

医院技术管理

  • 总体规划及职能设计
  • 诊断与治疗服务
  • 医院建筑系统
  • 医院设施服务管理
  • 医院寿命周期管理
  • 健康、安全、环境(HSE)
  • 医疗设备管理

16

临床IT系统及E-健康

  • 数据库
  • IT基础设施
  • 医院信息系统
  • 病患安全
  • E-健康

17

医疗保险

  • 医疗保险概论
  • 全民医保在各国的实践与发展(美国、德国等)
  • 私人(商业)医疗保险模式:
    雇主出资模式
    联合执业医疗保险
    健康权益组织
  • 私人(商业)医疗保险种类:
    管理式医疗
    医疗保险计划的新形式
    其他方式及补充性医疗险种
  • 保险方案及定价系统
  • 医疗保险公司兼做医疗服务提供者
    -模式及案例研究

18

考试/认证

  • 硕士论文报告
 
 
 
[作者:丁香人才    编辑:海往南]